Unsere Leistungen

Innovationen vorantreiben, Partnerschaften aufbauen und Technologien mit KETMarket skalieren.

Von Innovationsberatung bis zur Kommerzialisierung unterstützen wir Organisationen dabei, Ideen in skalierbare Geschäftsmöglichkeiten zu verwandeln.

Was wir tun

Innovations- & Technologieberatung

Klare Richtung für Ihr Innovationsprojekt

Viele Organisationen verfügen über starke Technologien, aber es fehlt ein strukturierter Weg zum Markt. KETMarket hilft Ihnen, diesen Weg zu definieren.

Mit unserer bewährten 5-Säulen-Innovationsmethodik analysieren wir Ihr Projekt in den Bereichen Technologie, Geschäftspotenzial, IP-Strategie, regulatorische Anforderungen und Marktreife, um einen praxisorientierten Aktionsplan für Wachstum und Kommerzialisierung zu erstellen.

Ihr Nutzen
  • Klare Entwicklungsprioritäten
  • Schnellere Entscheidungsfindung
  • Reduziertes Innovationsrisiko
  • Bessere Abstimmung zwischen Technologie und Marktanforderungen
  • Umsetzbare Roadmap für Kommerzialisierung und Skalierung
Ideal für
  • Start-ups in der Wachstumsphase
  • KMU mit neuen Technologien
  • Forschungsprojekte auf dem Weg zur Kommerzialisierung
  • Unternehmen auf der Suche nach strategischer Innovationsausrichtung

Technologie- & Partner-Scouting

Die richtigen Technologien, Lieferanten und Innovationspartner finden

Innovationen scheitern, wenn Unternehmen isoliert arbeiten. KETMarket hilft Ihnen, sich mit dem richtigen Ökosystem zu vernetzen, um Entwicklungen zu beschleunigen und die Time-to-Market zu verkürzen.

Wir identifizieren
  • Technologieanbieter
  • Industriepartner
  • Forschungseinrichtungen
  • Universitäten und Labore
  • Lieferanten und Fertigungspartner
  • Kommerzialisierungsmöglichkeiten
Ihr Nutzen
  • Zugang zu validierten Partnernetzwerken
  • Schnelleres Technologie-Matching
  • Reduzierte Lieferantensuche
  • Bessere Kooperationsmöglichkeiten
  • Stärkere Innovationsökosysteme
Kundenergebnisse
  • Vorausgewählte Technologie- und Lieferantenoptionen
  • Strategische Kooperationsmöglichkeiten
  • Schnellere Projektumsetzung
  • Reduzierte operative Engpässe

Fördermittel- & Zuschussberatung

Fördermöglichkeiten mit der richtigen Strategie erschließen

Die Sicherung von Fördermitteln besteht nicht nur aus dem Schreiben von Anträgen. Sie erfordert die richtige Positionierung, ein starkes Konsortium und eine passende Projektstruktur.

KETMarket unterstützt Organisationen bei der Identifikation und Vorbereitung regionaler, nationaler und europäischer Fördermöglichkeiten.

Leistungen umfassen
  • Horizon-Europe-Unterstützung
  • EIC-Accelerator-Vorbereitung
  • Suche nach Fördermöglichkeiten
  • Konsortialentwicklung
  • Antragskoordination
  • Beratung zur Innovationsfinanzierung
Was Kunden wollen — und was wir liefern
  • Klare Förderstrategie
  • Stärkere Projektpositionierung
  • Bessere Partnerabstimmung
  • Schnellere Antragserstellung
  • Höhere Förderreife

F&E-Koordination-as-a-Service

Externe Innovationskoordination ohne Ausbau interner Teams

Die Steuerung von Innovationsprojekten mit mehreren Stakeholdern ist komplex und ressourcenintensiv. KETMarket agiert als externer Koordinationspartner, um Ihre F&E-Aktivitäten zu strukturieren und zu unterstützen.

Wir helfen Unternehmen, Innovationen zu beschleunigen und gleichzeitig den internen Managementaufwand zu reduzieren.

Leistungen umfassen
  • F&E-Projektkoordination
  • Stakeholder-Management
  • Zeitplan- und Meilensteinverfolgung
  • Partnerkommunikation
  • Management von Innovationsprozessen
  • Externe Unterstützung für Innovationsmanagement
Geschäftliche Vorteile
  • Schnellere Produktentwicklung
  • Verbesserte teamübergreifende Koordination
  • Mehr interne Kapazitäten
  • Reduzierte Projektverzögerungen
  • Schnellerer Markteintritt

EU-Projektentwicklung & Management

Stärkere kollaborative Projekte aufbauen

Europäische Innovationsprojekte erfordern mehr als technisches Fachwissen. Der Erfolg hängt von den richtigen Partnern, der passenden Projektstruktur und einer klaren Kommerzialisierungsstrategie ab.

KETMarket unterstützt Organisationen beim Aufbau und Management wirkungsvoller kollaborativer Projekte.

Unterstützungsbereiche
  • Konsortialaufbau
  • Partnermatching
  • Projektstrukturierung
  • Antragsentwicklung
  • Disseminationsplanung
  • Verwertungsstrategie
  • Kommerzialisierungsplanung
Ideal für
  • Universitäten und Forschungseinrichtungen
  • KMU beim Einstieg in EU-Projekte
  • Industrielle Innovationskonsortien
  • Grenzüberschreitende Technologiekooperationen

Kommerzialisierung & Markteintritt

Innovation in echte Geschäftsmöglichkeiten verwandeln

Technologie allein schafft keinen Markterfolg. Unternehmen benötigen Positionierung, Partnerschaften und eine klare Kommerzialisierungsstrategie.

KETMarket unterstützt Organisationen dabei, Technologien und Innovationsprojekte für die praktische Anwendung und nachhaltiges Marktwachstum vorzubereiten.

Leistungen umfassen
  • Go-to-Market-Planung
  • Unterstützung bei Geschäftsmodellen
  • Markteintrittsstrategie
  • Identifikation kommerzieller Partner
  • Vertriebsvorbereitung
  • Innovationspositionierung
Was Kunden erreichen
  • Schnellere Marktreife
  • Stärkere kommerzielle Positionierung
  • Bessere Kundenorientierung
  • Reduziertes Kommerzialisierungsrisiko

Unsere Methodik

Unsere 5-Säulen-Innovationsmethodik

KETMarket strukturiert projektbezogene Beratung entlang von fünf zentralen Dimensionen. Diese Methodik schafft einen praxisorientierten Maßnahmenplan anstelle eines allgemeinen Beratungsberichts.

Technologie

Den richtigen technischen Weg finden

Machbarkeit, technische Optionen, Entwicklungsanforderungen und Lösungseignung validieren.

Geschäft

Wert und Marktpotenzial definieren

Wertversprechen, Kundenbedarf, Geschäftsmodell und Marktchancen bewerten.

IP

Innovation schützen und nutzen

Schutzfähige Assets, IP-Risiken, Eigentumsfragen und Verwertungsmöglichkeiten identifizieren.

Regulierung

Standards und Anforderungen identifizieren

Standards, Zertifizierungsanforderungen, Compliance-Risiken und regulatorische Hürden analysieren.

Vertrieb

Go-to-Market-Aktivitäten vorbereiten

Zielsegmente, Vertriebswege, Outreach-Prioritäten und Vertriebsreife definieren.

Ergebnis: Ein klarer Innovations-Aktionsplan mit validierten nächsten Schritten für Entwicklung, Markteintritt, Partnergewinnung, Finanzierung und Kommerzialisierung.