Wie können Sie Ihr Geschäftsmodell schärfen und validieren?
Schritt 1: Erkundung des Geschäftsmodells
- Interaktiver Workshop auf der Grundlage des Business Model Canvas
- Klärung und Verfeinerung Ihrer aktuellen Geschäftsidee und Modellkomponenten
- Identifizierung der wichtigsten Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen
- Tiefe Einblicke in Kundensegmente, Schlüsselaktivitäten, Partner und Umsatzströme
Schritt 2: Strategische Validierung & Market Fit
- Analyse des Wertangebots mit Hilfe des Value Proposition Canvas
- Diskussion und Bewertung der bestehenden Projektpläne, Dokumente und Annahmen
- Entwicklung potenzieller Geschäftsmodellvarianten
- Erstellung von vorläufigen Customer Journeys zur Veranschaulichung der praktischen Anwendung
- Strategische Bewertung der Markttreiber durch eine PESTEL-Analyse
Schritt 3: Zusammenfassung und strategische Empfehlungen
- Strukturiertes Management Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse und Modellvarianten
- Klare Formulierung von validierten Annahmen, strategischen Optionen und Aktionspunkten
- Optionale Einbeziehung von Empfehlungen für nächste Schritte oder tiefergehende Machbarkeitsbewertungen
Sie erhalten:
Eine kompakte und dennoch tiefgreifende Bewertung Ihres Geschäftsmodells – geschärft, strukturiert und validiert. Dies dient als solide Grundlage für die strategische Planung, die Kommunikation mit Investoren oder die Vorbereitung einer Ausgründung oder eines Markteintritts.
Lieferfrist: Nach gegenseitiger Vereinbarung
Anwendungsfall: Ideal für Start-ups, Spin-offs, Innovationseinheiten oder interne Strategieprojekte
Preis: 2.800€
